אידיאולוגיות גרעין בחברות בעלות-חזון (עיקרי הדברים)
אמריקן אקספרס – שירות מופתי, אמינות שירותים בינלאומית, עידוד יוזמה אישית.
בואינג – חלוציות תעופתית, להתמודד באתגרים, בטיחות ואיכות למוצר,יושר פנימי ואתיקה בעסקים.
פורד – האנשים-מקור כוחנו, המוצרים-תוצר מאמצינו, הרווחים-אמת מידה להצלחתנו,יושר והגינות.
3-אם – חדשנות, יושר פנימי, כבוד ליוזמה אישית, סובלנות לשגיאות, איכות ואמינות, פתרון בעיות.
ג'נרל אלקטריק – שיפור איכות חיים, הדדיות – הלקוחות והעובדים, אחריות והזדמנות, הגינות ויושר.
סיטיקורפ – התפרשות גאוגרפית, המצאות בחזית, חדשנות ורווחיות, אוטונומיה ויוזמה,
מריטוקראטיה (קידום עפ"י השגים), אגרסיביות ובטחון עצמי.
היולט-פקרד – תרומה טכנית, כבוד והזדמנות לעובדים, תרומה ואחריות לקהילות שלהם,
מחירים ברי-השגה, רווח וצמיחה לשם השגת הערכים והמטרות האחרים.
יבמ – התחשבות בעובד, להשקיע זמן בהשבעת רצון הלקוח, להתאמץ להשיג מצוינות בכל דבר שעושים.
ג'ונסון אנד ג'ונסון – להקל על הכאב והמחלה, מידרג אחריות: לקוחות, עובדים, החברה,
בעלי המניות,תיגמול על יכולת אישית, ביזור = יצירתיות = תפוקה.
מאריוט – שירות ידידותי, האנשים הם במקום הראשון, שיפור עצמי מתמשך, עבודה קשה אך בכף.
מרק – שמירה על חיי אדם, קיומם ושיפורם, יושר פנימי, אחריות חברתית עסקית, מצוינות
מוחלטת, רווח הבא מעבודה המועילה לאנושות.
מוטורולה – לשרת בכבוד את הקהילה ע"י איכות במוצרים ובשרותים, התחדשות ושיפור בלתי
פוסקים, חבירה לכח היצירתי שבכל עובד, התיחסות בכבוד לעובדים,יושר ואתיקה.
נורדסטרום – שירות מעל לכל, עבודה קשה ויעילות, שיפור בלתי פוסק, מוניטין מצוין.
פיליפ מוריס – חירות הבחירה האישית, לנצח, עידוד היוזמה האישית, השגיות אישית ושיפור מתמיד.
פרוקטר אנד גמבל – מצוינות המוצר, שיפור עצמי רצוף, יושר והגינות, כבוד ודאגה לפרט.
סוני – קידומה, יישומה וחדשנותה של טכנולוגיה מועילה לצבור, העלאת התרבות היפנית
והסטטוס הלאומי, להיות חלוצים, לכבד ולעודד היצירתיות של כל אחד.
וול-מארט – לשפר חייהם של הלקוחות בעזרת מחירים נמוכים ומבחר גדול, מקוריות, שותפות
עם העובדים, יעילות בעבודה, להט ומחויבות.
וולט דיסני – הציניות אסורה, התקדמות עקבית דרך היצירתיות, החלומות והדמיון, שמירה על
"תדמית הקסם" של דיסני, להסב אושר למיליונים, לחזק את הערכים האמריקניים.
בחברות הללו נמצאה האידיולוגיה עקבית ביותר מבחינה הסטורית (לאורך שנים רבות). צוות הניהול נבחר בהסתמך על ההתאמה לאידיולוגיה, אשר הופצה ברחבי החברה ונוצרה סביבה תרבות ארגונית תואמת – מטרות, אסטרטגיות, טקטיקות, תכנון ארגוני.
כמו-כן נמצא, שמידת האותנטיות של האידיולוגיה והעיקביות הפנימית שהחברה משיגה עם האידיולוגיה, חשובים יותר מאשר תוכן האידיולוגיה.
(מתוך "לנצח נבנו", ג'יימס קולינס וג'רי פוראס).
